中石油現(xiàn)代生產(chǎn)后勤服務保障業(yè)務組織模式研究
項目概況：梳理分析中石油下屬油氣田建設、生產(chǎn)、營銷等企業(yè)的生產(chǎn)后勤服務保障現(xiàn)狀，總結(jié)出中石油后勤服務保障面臨的問題，對后勤服務保障組織模式進行典型案例研究，提出中石油現(xiàn)代生產(chǎn)后勤服務保障業(yè)務組織模式建議，推動中石油集團公司以主營業(yè)務“歸核化”為主的國企改革三年行動，指導各生產(chǎn)企業(yè)后勤服務保障業(yè)務發(fā)展。
項目時間：2021年
項目委托方：中國石油天然氣集團有限公司
項目類別：企業(yè)管理咨詢
描述
通過實地調(diào)研、問卷調(diào)查等方式，對中石油集團下屬18家企業(yè)的生產(chǎn)后勤服務保障現(xiàn)狀進行梳理分析，總結(jié)出中石油后勤服務保障面臨的問題，對斯倫貝謝、華為技術有限公司等企業(yè)的后勤服務保障組織模式進行典型案例研究，提出“明確現(xiàn)代生產(chǎn)后勤保障發(fā)展方向、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)后勤管理頂層設計、建立靈活高效的后勤管理組織結(jié)構、健全統(tǒng)一規(guī)范的分級管理標準體系、強化后勤服務保障專項管理能力”的針對性建議，并協(xié)助擬定中石油現(xiàn)代生產(chǎn)后勤服務保障業(yè)務發(fā)展指導意見，指導中石油集團下屬所有企業(yè)生產(chǎn)后勤業(yè)務發(fā)展方向和路徑。
